경제 생산가능곡선과 스키 예시

경제용어설명

 

 

1. 생산가능성 곡선

한 경제의 생산요소는 부족합니다. 생산가능곡선은 한 경제가 생산할 수 있는 재화와 용역의 대체적인 조합을 그래프로 나타낸 것입니다. 생산가능곡선을 그릴 때, 우리는 두 가지 재화만 생산할 수 있고 경제가 이용할 수 있는 생산요소의 양과 기술은 고정되어 있다고 가정해야 합니다. 생산 가능성 곡선을 구성하기 위해, 우리는 가상 회사인 Alpine Sports, Inc. 의 사례부터 시작할 것입니다. Christie Ryder는 15년 전 버몬트 중심부 Killington 스키 리조트 근처에 단일 스키 생산 시설로 사업을 시작했습니다. 스키 판매가 증가했고, 스노보드에 대한 수요도 증가했습니다. 특히 스노보드 경기가 2002년 솔트레이크시티 동계 올림픽에 포함된 후 그녀는 인근 마을에 두 번째 공장을 추가했습니다. 두 번째 공장은 첫 번째 공장보다 작지만, 스키뿐만 아니라 스노보드를 생산하도록 설계되었습니다. 그녀는 또한 스노보드와 스키를 모두 생산할 수 있도록 첫 번째 공장을 수정했습니다. 2년 후 그녀는 다른 마을에 세 번째 공장을 추가했습니다. 두 번째 공장보다 더 작지만, 세 번째 공장은 주로 스노보드 생산을 위해 설계되었지만 스키도 생산할 수 있었습니다. 우리는 Ryder 씨의 세 공장을 각각 소형 경제로 생각하고 생산 가능성 모델을 이용하여 분석할 수 있습니다. 우리는 Alpine Sports가 운영하는 각 공장에서 사용할 수 있는 생산 요소와 기술은 변하지 않는다고 가정합니다. 첫 번째 공장인 플랜트 1이 스키만 생산할 때 한 달에 200쌍의 스키를 생산할 수 있다고 가정해 보겠습니다. 스노보드에만 전념하면 한 달에 100개의 스노보드를 생산합니다. 스키와 스노보드를 동시에 생산할 수도 있습니다.

 

 

2. 비교 이점 및 생산 가능성 곡선

3개의 식물성 곡선을 건설하기 위해 스키 알파인 스키 알파인 스키 알파인 스포츠가 얼마나 많은 쌍을 생산할 수 있는지 물어 볼 수 있다. 이 양을 찾기 위해, 우리는 그림 2.4 "생산 가능성 곡선"의 수직 구간에서 값을 추가합니다. 이러한 가로채는 각 식물의 최대 수를 알려 줍니다. 식물은 매달 200쌍의 스키의 200 쌍을 생산할 수 있으며, 식물 3은 50 쌍을 생산할 수 있다. 알파인 스포츠는 스키 생산적으로 스키 생산하기 위해 매달 350 쌍을 생산할 수 있다. 그런 경우 눈이 보이지 않습니다.
이제 회사는 100개의 눈보드를 생산하기로 결정했다.그것은 스키 생산의 식물 중 하나를 바꾸어야 한다. 어떤 변화를 선택할 수 있을까요? 그것은 눈보드가 가장 낮은 기회비용을 가진 식물들을 선택할 수 있습니다. 다른 식물보다 눈이 더 많은 눈보드를 생산할 수 있기 때문에 더 많은 눈보드를 생산할 수 있기 때문에 장점이 있다. 식물 3의 스노보드 제작은 스키의 절반만 줄여야 한다. 경제학자들은 경제가 좋은 또는 서비스를 생산하는 기회가 있다면, 좋은 또는 서비스를 생산하는 기회가 있다면, 경제학자들은 그 경제가 더 낮다고 말한다. 식물 3은 스노보드 생산 비용이 가장 낮기 때문에 스노보드 생산에 비해 비교 장점이 있다. 생산가능성 곡선의 측면에서 발전소 3은 스노보드 생산 가능성을 가지고 있기 때문에 스노보드 생산가능성이 우수하다. 스노보드 생산에서 3의 비교 장점은 비교 유리성에 대한 중요한 점을 만든다. 특히 활동에서 특별히 좋은 식물들이라는 것을 의미하는 것은 아니다. 예를 들어, 모든 식물들은 스노보드 생산에서 똑같이 좋다. 그러나 3은 스키 생산에서 적어도 3가지 효율적입니다. 따라서 알파인은 식물 3에서 눈보드를 생성할 때 스키보드를 더 적게 준다. 따라서 비교 장점은 첫 번째 좋은 능력보다 대체 좋은 능력보다 더 많은 효율의 생산에서 효율의 효율이 부족할 수 있다. 회사의 세 가지 식물성 곡선은 그림 2.5 "결합 생산 가능성 곡선"에 나타낸 것이다. 우리는 3개의 식물만개의 식물들을 생산하기 시작합니다. 생산량은 달당 350쌍의 스키의 총 350쌍이다. 공장 3일 오후 3시에 스노보드 제작을 생산할 경우 스키 생산 비용은 매달 50쌍의 절반이다. 그것은 포인트 B에 스키 제품을 300 쌍으로 가져다줄 것이다. 알파인 스포츠가 1개월 동안 더 많은 눈보드를 생산하기 위해, 다음 각 호의적인 기회비용 절감 효과를 낼 것이다. 식물 2의 눈보드를 생산하기 위해 알파인 200쌍과 200쌍의 스노보드와 200 쌍을 생산할 것이다. 그 회사는 스노보드 생산을 완전히 바꾸려고 한다면, 각 스노보드 2쌍의 비용은 스키의 2 쌍이 있기 때문이다. 모든 식물만 생산 가능한 모든 식물들이 결합된 생산 가능성 곡선에서 300개의 눈보드를 생산 가능하며 스키도 없다. 각 어셈블리에서 선형 세그먼트의 선형 세그먼트의 선형 세그먼트를 형성하는 이 생산 가능한 이 생산 가능성은 알파인 스포츠가 더 크고 눈보드에 더 많은 눈보드가 증가한다. 이는 비교 이점들에 따라 다른 좋은 결과를 전달하는 결과이다. 다음 섹션의 곡선 모양을 검토해야 한다.

 

3. 기회 비용 절감법

우리는 피겨 스케이팅의 "결합 생산 가능한 알파인산 스포츠"를 보고, 알파인 알파인산 스포츠 체험 곡선은 더 높은 스노보드 스포츠 경험을 제작할 수 있다. 회사가 더 많은 눈보드의 기회를 창출하는 것은 중요한 경제법에 반영되는 것은 중요한 경제법이다. 경제 가능성이 높아지면서 경제 가능성이 높아짐에 따라 경제 가능성이 높아짐에 따라 경제규모가 더 높아지면서 더 늘어날 가능성이 높아진다. 우리는 알파인 스포츠 곡선의 생산 가능성 곡선에서 포인트 D를 위해 A를 위한 기회를 창출할 수 있는 법을 보았다. 각 100개 눈보드의 절반은 스키의 절반과 같다. 다음 100개 스노보드 1 쌍의 스키보드 1 쌍의 스키보드 1 쌍의 스키보드 1쌍의 기회를 가지고 있다. 그 법은 또한 스노보드에서 스키에 적용된다. 포인트 D에서 300개의 눈보드를 생산하는 것 같습니다. 그것은 비교적 낮은 비용으로 스키 생산을 할 수 있다. 스키의 첫 200쌍의 스노보드 1의 눈보드에 불과 100개 눈보드에 불과하다. 우리는 식물 1은 스키 생산에서 비교 이점을 가지고 있다고 말할 것이다. 다음 100쌍의 스키의 다음 100쌍의 스노보드 생산될 수 있다. 식물 2에서 스키의 기회비용은 스키의 1인 스노보드 1인 스노보드 1인 스노보드이다. 식물 3은 스키 생산으로 전환될 것이다. 스키의 50쌍의 스노보드, 스키의 비용, 스키의 2개의 스노보드 가격, 그리고 기회비용도 가능하다. 알파인 스포츠에 대한 생산 가능한 곡선은 기회비용을 증가시키는 법을 보여준다. 부족은 생산 가능성 곡선이 하향 경사이고, 기회비용 증가, 기회비용 절감 효과를 암시하는 법을 의미한다."결합 생산가능성 곡선의 곡선의 곡선은 더 매끄러운 것으로 보인다"고 있다. 알파인 스포츠는 선형 생산 가능성 곡선과 함께 10개의 식물로 확장될 수 있다고 가정합니다. 그림 2.6 "경제 가능성"의 패널(A)의 패널(a)에 대한 결합 곡선(a)의 결합 곡선의 결합 곡선을 보여준다. 이 생산 가능한 곡선은 10 선형 세그먼트를 포함하고 있으며 거의 매끄러운 곡선입니다. 우리가 더 많은 생산 유닛이 포함되어 있기 때문에 곡선은 매끄럽고 매끄럽게 될 것이다.